مقاله مهندسی مجدد فرآیند تحقیقات در شرکت توزیع برق یزد از دیدگاه

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

مقاله مهندسی مجدد فرآیند تحقیقات در شرکت توزیع برق یزد از دیدگاه مدیریت دانش فایل ورد (word) دارای 10 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مهندسی مجدد فرآیند تحقیقات در شرکت توزیع برق یزد از دیدگاه مدیریت دانش فایل ورد (word) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مهندسی مجدد فرآیند تحقیقات در شرکت توزیع برق یزد از دیدگاه مدیریت دانش فایل ورد (word) ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله مهندسی مجدد فرآیند تحقیقات در شرکت توزیع برق یزد از دیدگاه مدیریت دانش فایل ورد (word) :

سال انتشار: 1391
محل انتشار: بیست و هفتمین کنفرانس بین المللی برق
تعداد صفحات: 10
نویسنده(ها):
آمنه دهقان میرک آباد – دانشگاه صنعتی اصفهان
فریده بهداد – شرکت توزیع نیروی برق استان یزد
ناصر ملاوردی – دانشگاه صنعتی اصفهان

چکیده:
امروزه سازمانها برای حفظ و بقای خود و رقابت در+AF231عرصههای جهانی، ناگزیر به اعمال دگرگونیهای بنیادین ناشی از طراحی مجدد فرآیندهای کسبوکار با درنظر گرفتن کلیه جوانب و منابع اعم از داراییهای مشهود ونامشهود میباشند. مدیریت د انش بهطور تأثیرگذار قادر است ایدههایی برای کمک به اجرای بهتر فرآیندها ارائه نماید. همچنین موجب میشود تا ازطریق تعاملات مجریان فرایندها، آموزش مؤثرتری ارائه شود. هدف اصلیاین پژوهش بهبود فرآیند تحقیقات در شرکت توزیع برق یزد با استفاده از روش مهندسی مجدد و همچنین درک دانش موجود در دفتر تحقیقات و بهرهبرداری از آن در این راستا میباشد. در این بررسی فرآیند انجام پروژههای تحقیقاتی مد نظر است که با استفاده از روش مدلسازی فرآیندهای کسبوکار ابتدا به تحلیل وضعیت موجود پرداخته ، سپس موضوع بهبود این فرآیندها دنبالشدهاست. در ادامه بر اساس تحلیلها و بررسیهای انجامشده نقشه فرآیندهای واحد تحقیقات در وضعیت موجود و باید بطور دقیق و کامل ترسیم شده، درنهایت با انجام یک تحلیل مقایسهای تأثیر اجرای مدلپیشنهادی با استفاده از روشهای تخمین زمان بررسی شدهاست. این تحلیل نشان میدهد که اصلاحات اعمال شده در فرآیندها به عنوان نمونه میتواند زمان انجام پروژهها را تا حدود 15 ماه (از حدود 42 ماه به 27 ماه) کاهش دهد

 

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید
» نظر